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Al destacar las acciones del Ministerio Público contra la criminalidad organizada, el procurador adjunto Wilson Camacho resaltó 36 operaciones que incluyen 11 casos de corrupción administrativa, de los cuales en cuatro los fiscales han logrado 95 sentencias condenatorias.
Camacho, quien en la actualidad se desempeña como responsable de la Dirección General de Persecución del Ministerio Público, destacó: “nosotros hemos hecho, desde el 2020 a la fecha, en materia de lucha, no solamente contra la corrupción, sino contra el crimen organizado, 36 operaciones, incluyendo, la última que es Onco14”.
Al hablar del tema con las periodistas Edith Febles y Amelia Deschamps, durante la entrevista central del programa de televisión El Día, Camacho destacó el avance en la lucha contra el crimen impulsada por la actual gestión del Ministerio Público que encabeza la procuradora general de la República, Yeni Berenice Reynoso, quien antes se desempeñó como directora general de Persecución del Ministerio Público.
Camacho se refirió a cuatro de las primeras operaciones del Ministerio Público en el combate de la corrupción administrativa. “Hablemos de las primeras cuatro, para ver en qué punto están, qué ha pasado y qué ha logrado el Ministerio Público”, manifestó.
“La primera operación que nosotros lanzamos fue la seguida en contra de Juan Alexis Medina y compartes, que está condenado a 7 años”, detalló.
En ese contexto, dijo que la segunda, fue la Operación 13, seguida al exdirector de la Lotería con ocho personas condenadas en ese proceso. “La tercera de las operaciones fue Coral y Coral 5G, y Coral 5G, fue un poco más adelante; pero la tercera es la operación Coral y ahí hay 29 personas condenadas, 22 personas físicas y siete empresas, son 29”, indicó.
Refirió que en el caso seguido contra Juan Alexis Medina y compartes también hay 29 personas condenadas. “El cuarto caso que todavía está en los tribunales, que no ha terminado, es el seguido a Jean Alain Rodríguez, ese caso aún está en juicio”, recordó.
Explicó que, en ese caso, que tenía 64 personas durante la etapa preliminar, se realizaron acuerdos con 29 personas. “El dato curioso es que, si sumamos estos tres grandes casos con 29 personas condenadas en cada uno, y el caso de la lotería con ocho personas condenadas, solo en cuatro operaciones nosotros tenemos 95 condenas”, resaltó el titular de Persecución del Ministerio Público.
Sobre el lento avance del juicio a Jean Alain Rodríguez Sánchez, el procurador adjunto reiteró que no ha habido un solo imputado que haya hecho más gestiones para retrasar su caso.
“Lo ha hecho todo para retrasar el caso. Y lo ha hecho todo para retrasar el caso porque enfrentarse a las evidencias reduce a cero, prácticamente, la posibilidad de tener ganancia de causa por la gran cantidad y la calidad de esas evidencias con la que cuenta el Ministerio Público”, subrayó.
Señaló que el recurso del acusado ha sido procurar alargar el proceso para, a través de ese mecanismo, procurar luego una extinción de la acción penal.
En respuesta a su valoración sobre la decisión del caso surgido a raíz de las operaciones Coral y Coral 5G, enfatizó en que se trata de “una decisión histórica de lucha contra la corrupción en República Dominicana”.
“Creo que solo un caso había sucedido que existiera una condena de 20 años, hace ya mucho tiempo, y en otras circunstancias; pero en un caso de corrupción de esa magnitud, sobre todo, en el tema de una estructura que funcionaba dentro del Ejército, eso no había sucedido en República Dominicana”, destacó.
“Y hay algunas particularidades además en la decisión del tribunal de condenar a 20 años, que lo hace sobre dos gestores institucionales, el gestor del Cusep, en el caso de Adán Cáceres, y el gestor del Cestur, en el caso de Robiou, y la otra condena de 20 años que el Ministerio Público consideró y el tribunal aceptó contra el cerebro financiero de esta estructura criminal, que es Rafael Núñez de Aza”, agregó.
Con relación al planteamiento de extinción de la acción penal que hicieron varios procesados, señaló que el argumento de la extinción parece ser la única salida que han encontrado algunos acusados y algunas defensas para poder escapar de la cantidad y la calidad de las pruebas que ha aportado el Ministerio Público.
“Saben, que, de enfrentarse a las pruebas, difícilmente puedan obtener ganancia de causa; entonces, han optado por procurar que sea el tiempo el que le favorezca, no su inocencia; que por una cuestión de tiempo no tengan que tener una decisión sobre el fondo del asunto, que es lo que ha sucedido en el caso Coral”, expuso.
“El tribunal, este planteamiento no lo rechazó una vez, el tribunal lo rechazó varias veces de manera incidental en las que se les fueron planteando y lo hizo ahora al dictar la sentencia sobre el caso”, dijo al responder a preguntas sobre la decisión del tribunal que condenó a los procesados de la operación Coral y Coral 5G tras rechazar la solicitud de extinción de la acción penal por parte de sus defensas.
“Lo que ha dicho el tribunal es algo que está recogido en el Código Procesal Penal, sobre todo a partir de la modificación que se hizo el pasado mes de diciembre del año 2025, que lo que hizo el legislador fue incorporar decisiones, tanto de la Suprema Corte de Justicia como del Tribunal Constitucional, que son decisiones que vienen desde el Tribunal Europeo de Derechos Humanos a la Corte Interamericana de Derechos Humanos y ha llegado hasta República Dominicana y es la valoración del plazo razonable, estableciendo que no es un conteo matemático”, indicó.
Camacho recordó que los procesos complejos llevan tiempo. “El propio tribunal decía que solamente de debates este proceso (Coral) duró un año, 9 meses y 20 días; solo como testigos el Ministerio Público presentó en este caso más de 400; fueron escuchados 298, nosotros renunciamos a una parte de ellos en la medida que ya estábamos convencidos que el caso estaba probado; pero, solo en documentos, y esto es algo que resaltaba el tribunal, de solo una defensa había más de 8,000 documentos”, dijo, al tiempo de resaltar la cantidad de evidencias presentadas en el proceso por el nivel de complejidad y la calidad de las mismas.
“Ahora lo que discutimos es la cantidad de pruebas, o sea, ya nadie dice: ´el caso se presentó en los tribunales y se presentó sin pruebas´”.
“El ejemplo más reciente es Coral y Coral 5G, la decisión de ese tribunal ha reflejado el esfuerzo que ha hecho el Ministerio Público y la calidad de la investigación. Y lo que ha pasado en Coral y Coral 5G no es un manejo diferente al que ha hecho el Ministerio Público con todos los casos”.
“Nosotros todos los casos los hemos manejados con el mismo estándar, aunque en algunos otros casos haya habido algunas decisiones que no reflejan el trabajo y la calidad de la investigación del Ministerio Público”, expuso Camacho.
Nueva York, EE. UU. – En un entusiasta y concurrido acto, el aspirante presidencial del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), Francisco Javier García, dejó formalmente juramentados los equipos de trabajo que respaldarán su proyecto político en El Bronx, Manhattan, Brooklyn, Queens, Long Island, Nueva Jersey, Pensilvania y Nueva Inglaterra, así como la Comisión Estratégica de la Diáspora.
La juramentación estuvo a cargo de Víctor Fadul, coordinador general del proyecto político de Francisco Javier García, quien destacó la importancia de la diáspora dominicana en el fortalecimiento de la organización y el desarrollo nacional.
“Valoramos el extraordinario trabajo que realizan nuestros hermanos dominicanos en el exterior y reconocemos el impacto de sus aportes al desarrollo de nuestro país. Por eso nos llena de profundo orgullo dejar establecidos hoy los equipos que nos conducirán a la victoria en el proceso interno del PLD y, posteriormente, al triunfo electoral de 2028”, expresó Fadul.
La estructura de campaña en Nueva York estará coordinada por Miguel Suriel. En El Bronx, la responsabilidad recae sobre Alejandro Montesino; en Manhattan, Nelson Collado; en Brooklyn, Tovarick Bautista; en Queens, Darío Collado; mientras que en Long Island los trabajos serán dirigidos por Francisco Francisco y Glennys Durán.
Asimismo, fue juramentada la Comisión Estratégica de la Campaña en Nueva York, que estará encabezada por Luis Lithgow y Frank Cortorreal.
En tanto, Marcos Montilla asumirá la coordinación de la estructura política en Nueva Jersey; José Joaquín Mota tendrá a su cargo Pensilvania; y Ana Grateraux dirigirá los trabajos organizativos en la región de Nueva Inglaterra.
“Nos sentimos más que orgullosos del formidable equipo dirigencial que nos acompaña. Se trata de compañeros con amplia experiencia política, junto a jóvenes y entusiastas dirigentes que aportan energía, dinamismo y vitalidad a las estructuras multidisciplinarias que hoy dejamos formalmente constituidas”, manifestó Fadul.
Por su parte, Francisco Javier García agradeció la confianza y el respaldo de los dirigentes y militantes presentes, al tiempo que reafirmó su compromiso con el fortalecimiento del PLD y la construcción de una propuesta de gobierno capaz de responder a las necesidades de los dominicanos.
“Gracias, compañeros, por su confianza y apoyo. Unidos retornaremos al poder para que la República Dominicana vuelva a tener un gobierno eficiente, cercano a la gente y comprometido con el bienestar de todos”, concluyó García.
Con el objetivo de fomentar los productos bancarios desde temprana edad, el Banco BHD lanzó “Mi Primera Cuenta BHD”, la primera y única cuenta infantil y juvenil de apertura digital en República Dominicana diseñada y adaptada para menores de 18 años.
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La entidad financiera informó que se trata de una cuenta de ahorros en conjunto que se abre entre el padre y el hijo a través de la aplicación móvil del BHD. Para obtenerla, solo es necesario presentar el acta de nacimiento del menor.
Es 100 % digital sin costo de apertura, no necesita balance mínimo requerido al abrirla ni tiene costos de mantenimiento.
Ángela Nieto, vicepresidenta ejecutiva de Banca Digital del Banco BHD, afirmó que los hábitos financieros comienzan a formarse desde la niñez.
“En un mundo cada vez más digital, este innovador producto está hecho para integrarse en la vida digital de los jóvenes y ofrecerles una herramienta práctica y segura dentro de la app BHD. Esta propuesta de valor está centrada en tres pilares: facilidad de apertura para los padres, impulsar su independencia financiera e inculcarles desde pequeños al hábito del ahorro”.
Además, indicó que con este nuevo producto se pueden planificar metas de ahorro con la funcionalidad digital de ‘Mis Metas BHD’, donde a través de la banca móvil, los menores de edad, ayudados por sus progenitores, pueden establecer objetivos de ahorro, personalizarlos y automatizar la transferencia para alcanzar metas financieras sin procesos complicados.
Acceso a más productos financieros
Luego de abrir la cuenta, se les facilita la solicitud de una tarjeta de débito a los menores de edad, con los beneficios básicos de Visa, también para compras online y con la disponibilidad de los cajeros que pertenecen a Unared.
“Queremos acompañar a las nuevas generaciones en el desarrollo de una relación sana con el dinero, facilitando que los menores puedan aprender a ahorrar, administrar sus recursos y proyectar sus metas desde temprano, así abrimos el camino hacia su inclusión en el sistema bancario y a su progreso”, expresó Nieto.
Mi Primera Cuenta BHD funciona en pesos dominicanos bajo la modalidad mancomunada, donde el adulto actúa como cotitular del producto y responsable de la administración de los fondos hasta que el menor alcance la mayoría de edad.
Con esta innovación, la entidad financiera no solo busca fortalecer la cultura del ahorro en el segmento infantil y juvenil, con una cuenta de ahorros adaptada para edades de 0 a 17 años, sino también consolidar su vínculo con las familias, creando experiencias digitales que fomenten la educación financiera y el uso responsable de los productos bancarios desde etapas tempranas.
POR RAMON MERCEDES
NUEVA YORK.- Esta ciudad de Nueva York tiene registrado, hasta 2026, un total de 5,359,346 votantes, distribuidos en los cinco condados, principalmente afiliados a los tradicionales partidos Demócrata y Republicano, y otras pequeñas organizaciones políticas.
En el condado de Manhattan hay 1,173,630 sufragantes, pero solo activos 1,054,808. En El Bronx, 793,669, de los cuales solo activos 738,409. En Brooklyn, la suma es 1,686,555, pero activos 1,565,595. En Queens, la cantidad es 1,366,230, pero activos 1,283,255; y en Staten Island, 339,262, pero activos 318,166.
Durante estas primarias se elegirán más de 1,600 cargos públicos, incluido el nuevo representante del Distrito 13. Los votantes encontrarán candidatos para cargos municipales, estatales y federales. Para encontrar su sitio de votación, visitar: https://findmypollsite.vote.nyc/
El Distrito 13 es el más competitivo, representado por el congresista demócrata Adriano Espaillat, nacido en la RD, criado en el Alto Manhattan, y quien busca la reelección. Es enfrentado por Darializa Ávila Chevalier, de Demócratas Socialistas de América (DSA), nacida en Florida, hija de padres dominicanos.
Asimismo, por Theo Chino-Tavárez, nacido en NYC, hijo de un francés y madre dominicana, quien dice ser socialista; mientras que Óscar Romero, nacido en NYC, hijo de inmigrantes mexicanos, se define como activista socialista y educador.
En el Distrito 13 figuran los vecindarios del Bronx, como Bedford Park, Jerome Park, Kingsbridge Heights, partes de Norwood, Fordham, Kingsbridge, Morris Heights y University Heights. En Manhattan, Harlem, Inwood, Marble Hill, Spanish Harlem, Washington Heights, Hamilton Heights, Morningside Heights y Upper West Side.
La etnicidad está compuesta por un 52,3 % de hispanos; 23,4 % afroamericanos; 15,4 % blancos; 5,1 % asiáticos; 2,8 % dos o más, y 1,1 % otros.
Estos vecindarios son uno de los símbolos más claros del ascenso político dominicano en los Estados Unidos.
POR RAMON MERCEDES
NUEVA YORK.- El alto dirigente del Partido Revolucionario Dominicano (PRM) en esta ciudad, Aris Guevara, hace un llamado a los votantes del Distrito 13 a votar por la reelección del congresista Adriano Espaillat quien se ha entregado en cuerpo y alma en defender y beneficiar sus constituyentes.
Cuando miles de residentes del Alto Manhattan enfrentaban una ola de desalojos, aumentos abusivos de alquiler y condiciones precarias de vivienda, Espaillat encabezó el movimiento “Nos Quedamos”, que movilizó a inquilinos, líderes comunitarios, sindicatos y organizaciones para enfrentar a propietarios negligentes y denunciar prácticas abusivas.
Cuando, cuando los inquilinos necesitaban representación legal para defenderse en los tribunales, el congresista impulsó la creación de la Clínica de Asistencia Legal para Inquilinos, ofreciendo servicios gratuitos.
Tras la tragedia del vuelo 587 de American Airlines, que golpeó profundamente a la comunidad dominicana, Espaillat apoyó a las familias afectadas y creó una beca educativa para hijos y familiares de las víctimas.
Durante la pandemia del COVID-19, cuando el Alto Manhattan y El Bronx se encontraban entre las comunidades más golpeadas de la ciudad, Espaillat se convirtió en uno de los principales promotores para garantizar acceso equitativo a las vacunas, precisa Guevara.
Asimismo, Guevara quien mantiene fuerte presencia entre la militancia perremeísta en la Gran Manzana, valora que el congresista impulsara la creación “Dominican Center for the Arts and Culture”, institución destinada a preservar, documentar y promover la historia, cultura y contribuciones de la comunidad dominicana en la Gran Manzana y los Estados Unidos.
La iniciativa representa un hito histórico para la diáspora dominicana y hay que preservar la historia de la comunidad dominicana para las futuras generaciones, como bien planteara el congresista, dijo Guevara.
